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　　“無論在什么崗位，都必須要堅持履職盡責，面對困難也不能退縮，必須想盡辦法攻堅克難”。這是謝國橋同志一向的工作態(tài)度，他始終用自己的實際行動履行自己的承諾。擔任高級生產(chǎn)經(jīng)理期間，謝國橋同志負責全廠的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)任務，任務艱巨。他經(jīng)深入分析，牽頭制定了切實可行的生產(chǎn)分組績效任務考核辦法，建立黨員示范崗，黨員擔任班組小組長，以黨員的先鋒模范作用調(diào)動企業(yè)員工積極性，為完成生產(chǎn)任務和提高生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率由每件36秒提升到每件28秒，在實現(xiàn)營業(yè)額增加12%的前提下，直接生產(chǎn)工時降低近20% 。

　　2020年在中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠疫情的雙重打擊下，華美業(yè)務增長呈現(xiàn)疲軟之勢并伴有客戶流失的苗頭。謝國橋同志臨危受命，調(diào)任至業(yè)務部門。新崗位、新挑戰(zhàn)，他深諳磨刀不誤砍柴工，接手業(yè)務部門后首先深入分析業(yè)務性質(zhì)和集團產(chǎn)品特性，帶領(lǐng)員工召開研討會議，研究采用內(nèi)外聯(lián)動措施，對外針對重點客戶聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、捆綁客戶，對內(nèi)與集團和姐妹公司逐步將轉(zhuǎn)移訂單到華美，把訂單和利潤留在集團和華美內(nèi)部。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)了破困境、開新局的目標，業(yè)務逆勢增長，內(nèi)部訂單比重增加30%，全年業(yè)務增長27%，重點客戶的業(yè)務量絕對值不降反升。

　　作為一名兩新黨員，謝國橋同志時時事事走在最前，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。以高度的社會責任感履行黨員職責，在促成扶貧車間的建立方面發(fā)揮了重要的作用，扶貧車間的成立解決了8名精準扶貧戶的就業(yè)問題，為精準扶貧工作作出了貢獻。依托于“粵港灣凝聚合力 黨建引領(lǐng)助發(fā)展”的黨建創(chuàng)新項目，設(shè)立華美職工子女大學教育助學金，為錄取為大學生的職工子女發(fā)放助學金，2年來為46名職工子女發(fā)放助學金7.4萬元。2020年以來，謝國橋同志以高度的黨性覺悟投身到廠區(qū)的疫情防控工作中。他組建黨員志愿服務隊，帶頭沖鋒在前，即使是休息時間仍然活躍在疫情防控宣傳、體溫測量、信息排查等工作中。在筑牢新冠病毒免疫屏障的關(guān)鍵時刻，帶領(lǐng)黨員爭做全民接種的先行者和引領(lǐng)者，主動申請接種疫苗，帶頭宣傳疫苗接種的相關(guān)知識。

　　作為兩新組織黨支部書記，謝國橋同志注重加強黨建品牌項目的打造，積極探索一條黨建和企業(yè)發(fā)展雙融合、雙提升的路徑。結(jié)合新時代如何加強黨的建設(shè)、非公企業(yè)黨建工作目標管理及華美在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中如何取得更大發(fā)展的需求，謝國橋同志立足于實際打造出“粵港灣凝聚合力 黨建引領(lǐng)助發(fā)展”的黨建創(chuàng)新項目，以服務大局、建設(shè)隊伍為核心任務，以規(guī)范黨組織建設(shè)、提高黨員干部職工隊伍素質(zhì)能力為重點，把黨組織建設(shè)、黨員教育管理與企業(yè)管理、發(fā)展等進行深度融合，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步實施注入，黨建文化與企業(yè)文化同步建設(shè)、同步推進，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，有效激發(fā)黨建活力。如，組織開展“黨建引領(lǐng)發(fā)展，我為企業(yè)建言獻策”、“黨建引領(lǐng)發(fā)展，我為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航”主題黨日活動，提出有建設(shè)性的意見20多條，得到了高度認可。在謝國橋同志的持續(xù)努力下，黨支部黨建活力得到了進一步強化，2020年被評為臺山市雙強雙優(yōu)示范點、2021年被評為臺山市先進基層黨組織。