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　　白沙鎮(zhèn)潮境村土地資源豐富，耕地面積超五千畝，山林一萬兩千多畝，村集體經(jīng)濟主要以集體資產(chǎn)出租、土地發(fā)包等為主，缺少新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營帶頭人，農(nóng)戶自我發(fā)展能力弱。如何盤活存量土地資源、創(chuàng)新集體經(jīng)濟經(jīng)營模式，成為發(fā)展壯大本村經(jīng)濟需要思考的首要問題。

　　潮境村黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述精神，在“百千萬工程”的推動下，積極探索多元發(fā)展路徑，以成立強村富民公司為重要抓手，通過盤活增優(yōu)村級集體資產(chǎn)資源，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。

盤活土地，打造連片生產(chǎn)基地

　　潮境村靠近山坡丘陵，土質(zhì)肥沃疏松，水資源充足，適宜蘿卜生長，但由于種植戶普遍是單戶村民，耕作能力不強，大量適宜蘿卜生長的成片沙地被閑置。潮境村黨委通過黨員示范帶動，推動村小組流轉(zhuǎn)閑置農(nóng)用地50畝，打造近百畝連片的蘿卜生產(chǎn)基地。以“1+N”的方式由強村公司牽頭、專業(yè)大戶及農(nóng)民專業(yè)合作社進行規(guī)?；?jīng)營和管理，提高土地資源的集約化利用水平。建立土地流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)解機制，及時解決流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的矛盾，保障土地流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護土地流轉(zhuǎn)秩序。

潮境蘿卜近百畝生產(chǎn)基地

協(xié)同發(fā)力，打造村企聯(lián)營模式

       蘿卜都是初級農(nóng)產(chǎn)品，其產(chǎn)品附加值較低、種植收益不高，導(dǎo)致農(nóng)戶種植積極性不高。為打破這一困局，潮境村黨委創(chuàng)新打造“公司+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，統(tǒng)籌轄區(qū)勞務(wù)供需資源，促進資源優(yōu)化配置，集中力量打造“潮境蘿卜”這一特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。主動聯(lián)合市、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技特派員開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，科技賦能幫助農(nóng)戶實現(xiàn)蘿卜增產(chǎn)增收。同時，發(fā)動各類社會組織積極助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為潮境村提供技術(shù)支持、人才培訓(xùn)和市場推廣服務(wù)等助力。制作宣傳潮境蘿卜推廣視頻，在江門地區(qū)400臺電梯電視屏幕和公眾號宣傳推廣，帶動蘿卜銷量超20萬斤。

潮境村蘿卜豐收

著眼未來，謀劃拓寬增收路徑

       “主動適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，將銷售渠道從傳統(tǒng)市場拓展到線上平臺，是打開潮境蘿卜銷售網(wǎng)必不可缺的一環(huán)?！背本炒羼v村第一書記譚勝武說道。潮境村目前正積極學(xué)習(xí)探索適應(yīng)時代發(fā)展的銷售模式，對農(nóng)產(chǎn)品進行“電商化”改造，推進農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化，通過深加工增加產(chǎn)品品類，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。制作潮境龍蟠洋樓景區(qū)景點印章，打造文創(chuàng)“IP”，探索“農(nóng)文旅”融合發(fā)展模式，串聯(lián)農(nóng)文旅元素，制造“網(wǎng)紅打卡熱點”，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動農(nóng)民增收致富?！叭绾我员就撂厣袌隽髁?，是我們下一步研究的方向?！?/p>

潮境村文創(chuàng)印章

       接下來，白沙鎮(zhèn)將積極加強與農(nóng)業(yè)和科技部門的合作，以潮境強村公司為主體，通過科技賦能，推動潮境蘿卜品牌化發(fā)展，實現(xiàn)“強村富民”。

來源：白沙鎮(zhèn)黨委、臺山先鋒